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          2. 先鋒觀察 | 武漢臺臺長何偉:突破體制機制之困,暢通全臺生產大循環,構建深度融合新生態

            http://www.syriasales.com時間:2022-04-01 09:54:59

            “在推進武漢臺媒體融合發展過程中,‘導向’問題至關重要。武漢臺的體會是要堅持好目標導向、問題導向和結果導向?!?/p>

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            2021年,武漢廣播電視臺(以下簡稱武漢臺)媒體融合工作已進入縱深發展階段,其成效也得到各方肯定,比如武漢臺獲評“2021年全國廣播電視媒體融合先導單位”,“掌上武漢”客戶端榮獲“2021年度最強地方App品牌”,“新莓視覺”工作室榮獲“TV地標”(2021)年度優秀融媒體團隊等。

            近日,「廣電獨家」對話武漢廣播電視臺(集團)黨委書記、臺長何偉。

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            武漢廣播電視臺(集團)黨委書記、臺長?何偉

            他表示,在推進媒體融合發展的過程中,“導向”問題至關重要。武漢臺堅持目標導向、問題導向和結果導向,努力突破體制機制之困,以供給側改革為切入點,暢通全臺生產大循環,構建媒體深度融合新生態。

            ▍確立三大戰略,媒體融合向縱深發展

            「廣電獨家」:當前,武漢臺在媒體融合建設上迎來怎樣的發展新局面?

            何偉:2021年,武漢臺結合武漢實際、媒體融合實際,制訂了“十四五”發展規劃、媒體融合三年行動計劃、智慧廣電實施方案,確立了“融世界 看武漢”辦臺理念,以及“先網后臺、臺網并重”“移動優先、直播優先、短視頻優先”“建設黃鶴云媒、建強主流媒體、建構全媒體傳播體系”三大發展戰略,媒體融合工作進入縱深發展階段。

            當前,武漢臺媒體融合面臨較好的工作局面和發展形勢。

            一是戰略疊加。

            國家確立的中部地區高質量發展戰略,湖北省委確立的“武漢城市圈同城化發展”戰略,武漢市委確立的“打造新時代英雄城市”戰略,與媒體融合戰略疊加,為武漢臺媒體融合工作提供了廣闊空間和遠大前景。

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            二是政策支持。

            武漢市委市政府和宣傳管理部門、財政部門對武漢臺媒體融合工作給予了大力支持,設立了媒體融合專項資金,支持4K轉播車等設備設施的建設。

            三是平臺建設。

            武漢臺全媒體中心項目開工建設,正在申報國家智慧廣電(武漢)產業園?!包S鶴云媒”全媒體平臺運行良好,矩陣傳播能力不斷增強。外宣平臺賬號開通一年間用戶數已超100萬。

            四是運營突破。武漢臺將2022年確定為媒體融合的“運營年”“突破年”。

            “尋鮮記”等MCN機構、“見微直播”等網絡平臺努力在“廣電+政務服務商務”上發力見效。

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            「廣電獨家」:2019年11月,武漢臺全新融媒體平臺“黃鶴云媒”上線,目前的發展情況如何?

            何偉:武漢臺將“黃鶴云媒”定位于內容聚合平臺、城市治理平臺、產業運營平臺、智慧服務平臺,著力實現“廣播電視臺”向“城市平臺”升級,實現“廣電機構”向“廣電MCN機構”轉型,實現“看廣電”到“用廣電”躍遷。

            “黃鶴云媒”融合生產平臺采用“2+3+N”主體架構搭建城市信息云航母。

            “2”是指兩個新媒體傳播平臺,即“漢新聞”新聞信息服務平臺和“掌上武漢”生活信息服務平臺;“3”是指3個傳統傳播平臺即廣播頻率、電視頻道、地鐵電視;“N”是指多個移動端垂直領域以及武漢各城區開設的垂直頻道。

            截至目前,武漢臺“掌上武漢”用戶300萬,“漢新聞”用戶數60萬,抖音號矩陣用戶數近1000萬,垂直用戶占比高。武漢臺外宣賬號“Wuhan Plus”用戶數破百萬,“見微”全媒體發稿平臺全年直播1800多場,觀看量近2億,引導力、傳播力和影響力不斷增強。

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            ▍深化供給側改革,突破體制機制之困

            「廣電獨家」:武漢臺為深化內容供給側改革采取了怎樣的媒體融合發展戰略?

            何偉:近年來,武漢臺努力突破體制機制之困,以供給側改革為切入點,打破壁壘,疏通頻道頻率內部小循環,暢通全臺生產大循環,構建媒體深度融合新生態。

            一是“破壁”,推進供給側改革,培育媒體融合新動能。全臺圍繞和服務內容生產共成立五大中心,打破資源配置壁壘,疏通頻道制內部小循環,構建全臺全媒體傳播生產大循環。

            二是“破陣”,再造生產流程,構建移動優先新生態。我們以“黃鶴云媒”融合生產平臺為聚合平臺,形成一體化的全媒體生產分發運營機制,積極構建基于“移動端優先”的新聞生態鏈,逐步實現從單個產品創新向系統化創新轉變。

            三是“破圈”,打破人才管理圈層結構,形成資源配置新機制。我們充分發揮專業人才特長,虛實結合,成立“新莓視覺”等工作室,采取“工作室+虛擬部門”形式,集中力量進行視覺融合類創意產品的生產。

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            四是“破題”,創制基于“廣電+政務服務商務”的視聽內容新產品,拓展智慧廣電新空間。2021年,武漢臺“掌上武漢”服務客戶端改版升級,“漢新聞”新聞客戶端在向“I城市圈”迭代,武漢廣播電視臺網絡頻道正式上線,共同助力武漢城市圈同城化發展。

            武漢臺推進媒體深度融合的經驗成效得到各方肯定。2020年,武漢臺“掌上武漢”客戶端的“全媒體監督督辦平臺”獲評國家廣電總局智慧廣電示范案例?!罢粕衔錆h”客戶端榮獲“2021年度最強地方App品牌”?!靶螺曈X”工作室榮獲“TV地標”(2021)年度優秀融媒體團隊。

            「廣電獨家」:武漢臺在媒體融合推進中的人才隊伍建設情況如何?

            何偉:武漢臺結合自身特點,在主力軍進入主陣地的方法、機制上進行了有益探索。

            其一,虛實結合,用活專業人才資源。

            我們充分發揮專業人才特長,虛實結合,組建美編部、攝影部、小視頻部、深度寫作小組4個虛擬機構,推動亟需的、專業的人才走上主戰場。

            2020年7月,武漢臺在虛擬攝影部和虛擬小視頻部的基礎上成立“新莓視覺”工作室,?“工作室+虛擬部門”發力視覺融合類創意產品生產。我們通過對關鍵崗位的人才實行放權與績效激勵,在全臺各頻道營造“能者上、愿者上”的干事氛圍,實現人員互通互融,激活新媒體生產力。

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            其二,升級提能,建設全媒體采編隊伍。

            我們大力培養和引進擁有互聯網思維的信息交互型人才、具備平臺共享傳播能力的新聞型人才、熟練開發智媒平臺的技術型人才,同時有針對性、分層次地開展媒體融合發展人才專項培訓活動;通過建立實習基地、研發基地,開展項目合作等方式,與北京大學、中國傳媒大學等高校聯合培養全媒體技術人才和高級經營管理人才;建構適應媒體深度融合發展要求的人才管理體系,打造廣電媒體融合的核心研發團隊。

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            其三,用好杠桿,持續增強融合動力。

            武漢臺充分發揮財務政策杠桿作用,調整利益分配機制,制發《關于自辦日播欄目創新創優的扶持辦法》《關于媒體融合專項工作的考核獎勵辦法(試行)》《關于建立重大稿件供給機制的方案》等制度,持續激發員工工作積極性和創新活力。

            我們推進資本、人才、技術等要素資源向媒體融合重大項目、重要平臺、重點實驗室、重點研發計劃等聚集,激發系統活力,釋放整體生產力。

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            ▍目標、問題和結果——“導向”問題至關重要

            「廣電獨家」:圍繞“打造區域領先、全國城市一流的新型媒體集團”的目標,武漢臺不斷進行改革創新。在這個過程中,您有哪些經驗?

            何偉:導向是行動的指引和方向。在推進武漢臺媒體融合發展過程中,“導向”問題至關重要。武漢臺的體會是要堅持好目標導向、問題導向和結果導向。

            其一,堅持目標導向,以實現目標為方向,持之以恒、一步一步地朝著既定目標奮斗前行。

            湖北省委提出“一主引領、兩翼驅動、全域協同”發展戰略,武漢臺在這個戰略中處于什么方位、確立什么定位、具有什么地位?

            武漢臺明確提出“武漢臺不僅僅是武漢市的臺,也是武漢城市圈的臺,更應是武漢地區、中部地區、長江中游及至長江經濟帶的臺”。

            因此,我們確立了打造全國一流城市臺、中部地區中心臺、媒體融合示范臺、對外交流主平臺的目標,并迎著這一目標篤行不怠。

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            其二,堅持問題導向,以解決問題為指引,集中全部力量和有效資源攻堅克難,全力化解工作中的突出矛盾和問題。

            發現問題、分析問題、解決問題是媒體融合的方法論。在推進媒體融合和高質量發展過程中,就平臺建設、內容建設、技術建設、隊伍建設、產業運營、體制機制等存在的問題,我們迎著問題上,一個個妥善加以解決。

            其三,堅持結果導向,以工作成效為標準,以實實在在的業績接受檢驗、評判工作。

            我們以供給側改革為抓手,探索的排浪式、滴灌式、矩陣式傳播方向受到好評,探索的全天候、成建制、模塊化的疫情阻擊戰直播模式得到肯定,探索的聯制聯播、借船出海、精制定制等城市形象宣傳方法產生影響,一系列有影響的爆款產品廣為傳播。

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            「廣電獨家」:你們現階段的發力重點是哪些?

            何偉:2022年,武漢臺將認真學習領會、宣傳貫徹黨的十九屆六中全會、武漢市第十四次黨代會精神,圍繞中心,服務大局,重點做好八項工作。

            第一,建設好一個輿論宣傳陣地——主題主線宣傳。

            一方面把迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主題主線作為首要政治任務抓緊抓實,策劃推出《這十年》《看!這座英雄城》《流金歲月》《新時代 新征程》等全媒體產品,形成排浪式宣傳聲勢;另一方面,把握重要時間節點,做好北京2022年冬奧會和冬殘奧會、全國兩會、建軍95周年、慶祝香港回歸25周年、中國共青團成立100周年、中國夢10周年等紀念活動的宣傳報道,策劃推出《新時代青年說》等全媒體報道和產品。

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            第二,創制好一部宣傳片——新版城市宣傳片。

            武漢臺將根據“新時代英雄城市”的全新定位,集中力量策劃制作一部新版4K城市宣傳片。

            第三,升級好一個品牌——電視問政品牌。

            武漢臺總結電視問政近些年的經驗,探索新的呈現形式,繼續堅持品牌創新,讓《武漢新聞》《武漢之聲》等傳統品牌煥發新意,讓《看武漢》等新興品牌生機勃發,讓經濟、生活、戲劇、文體、少兒、交通等節目品牌特色鮮明。

            第四,拍攝好一部電影——重大歷史題材電影《信仰無敵》。

            《信仰無敵》以中共中央第一屆監察委員會副主席楊匏安為原型,紀念堅持信仰的人民英雄。該片力爭成為“喜迎二十大”獻禮片在全國展播。

            第五,推進好一個媒體融合——城市圈媒體融合。

            武漢臺會加強與城市圈廣電媒體融合,辦好武漢城市圈各臺聯制聯播的全媒體節目《城市圈之聲》,加快推進武漢城市圈媒體融合云建設。

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            第六,打造好一個產業園——中國(武漢)智慧廣電產業園。武漢臺正積極向國家廣電總局申報中國(武漢)智慧廣電產業園。

            第七,謀劃好一項改革——廣電體制機制改革。武漢臺會進一步推動廣電體制機制改革,推動完成頻道精簡精辦工作。

            第八,打造好一支隊伍——新型廣電干部人才隊伍。武漢臺會繼續探索多元化人才評價激勵機制,鍛造一支高水平新型媒體人才隊伍。

            ▍保持進取心,重點做好四方面工作

            「廣電獨家」:接下來,武漢臺將有哪些新動作?

            何偉:2021年底,武漢臺獲評“2021年全國廣播電視媒體融合先導單位”,這項榮譽是對武漢臺媒體融合工作的肯定,也是對武漢廣電人的鼓勵。面對成績,我覺得要始終保持平常心、進取心。武漢臺將以榮獲“先導單位”為新的起點,重點做好四個方面的工作。

            其一,以守正為錨,服務中心,引導輿論,建設“創新廣電”。

            持續做好主題宣傳、城市宣傳、對外宣傳、品牌宣傳,全力傳播好黨的創新理論,講好武漢故事、中國故事,做到創新涌動、創意潮動,發揮好主流媒體的引導作用。

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            其二,以融合為基,再造流程,營建生態,建設“智慧廣電”。

            深入推進“廣電+政務”,加強與政務部門的信息合作,廣泛開拓政務資源,積極推進政府對廣播電視公共服務的購買支持。扎實推進“廣電+服務”,加快推進“漢新聞”改版進度,鞏固“掌上武漢”改版升級成果。

            加速推進高清化改造、數字化建設、IP化運維,推進“5G+4K+AI”的廣泛運用,提高智能化水平、智慧化程度,加快4K高清車建設,確保2022年投入使用。

            加快建設全媒體中心項目,積極申報中國武漢廣電智慧產業園。探索推進“廣電+商務”,推動武漢廣電MCN向機構化、產業化、生態化演變。

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            其三,以改革為機,盤活資源,賦能發展,建設“活力廣電”。

            抓住改革這一關鍵抓手,激發機制體制活力,繼續深入推進供給側改革,用活政策,理順關系,盤源資源,做實平臺,引導創新創意創造。抓住人才這一第一資源,激發干事創業的能效。

            其四,以踐行為責,立足實際,張揚品牌,建設“特色廣電”。

            武漢臺將依托《武漢新聞》《武漢之聲》等新聞類節目,建強宣傳輿論平臺;依托《民生E線》《生活全報道》等民生類節目,建強為民服務平臺;依托《電視問政》《行風連線》等監督類節目,建強城市治理平臺;依托CGTN并播合作、“Wuhan Plus”等外宣渠道,建強國際傳播平臺;依托武漢廣電全媒體中心項目,建強“智慧廣電”平臺,從而走出一條媒體深度融合、高質量發展的特色之路。


            來源: 廣電獨家  編輯: 劉薇
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